En la actualidad, la mayoría de las nacionalespapelería de oficinaLas empresas no han tenido un desempeño sobresaliente en la gestión interna. Esto se debe a que algunas empresas no tenían requisitos estrictos en la introducción, desarrollo y gestión de talentos profesionales y de alta calidad debido a su bajo punto de partida en la etapa inicial de su negocio. Sin embargo, con la madurez gradual delmercado de papelería,La presión de la competencia de la industria ha aumentado, y el espacio vital de las empresas se ha comprimido gradualmente.
Especialmente en los homogéneos productos y marketing actual, las empresas deben calmarse y comenzar desde la gestión de calidad integral del personal de gestión interna para llevar a cabo una estrategia general de integración de gestión de desarrollo, educación y progreso.
1. Establecer un mecanismo activo de gestión del talento, introducir talentos de gestión de marketing de alta calidad y talentos de gestión de reserva estratégica;
Reclutar talentos de gestión con rica experiencia de marketing de la sociedad;
Reclutar a los recién graduados basados en ciertos conocimientos teóricos de marketing de colegios y universidades;
Implementar el mecanismo de "gestión de reserva estratégica" para los recién graduados;
Llevar a cabo capacitación estratégica y desarrollo basado en el aprendizaje, la práctica, la evaluación, etc.;
2. Establecer un mecanismo competitivo de incentivos de gestión de empleo;
(Gradada) Comisión de ventas; Nuevo premio de desarrollo del cliente;
Actividad del mes de la competencia de ventas; Mejor actividad de selección de vendedor;
Mejor actividad de selección del gerente de sucursal;
Premio de contribución sobresaliente;
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